(título original: Good Strategy, Bad Strategy ) de Richard P. Rumelt es considerado uno de los libros más influyentes sobre gestión y planificación empresarial. El autor, reconocido profesor de la Escuela de Negocios UCLA Anderson y consultor estratégico, desmantela los mitos comunes del mundo corporativo. Su objetivo es claro: rescatar el verdadero concepto de estrategia, el cual ha sido diluido por palabras vacías, metas financieras ilusorias y falsas expectativas.
Una mala estrategia identifica desafíos que no lo son realmente, o no identifica ningún desafío. Si no se nombra el obstáculo principal que impide el progreso, la estrategia se convierte en un ejercicio abstracto. Carece de la tensión de un problema real que resolver.
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Si la buena estrategia es tan poderosa, ¿por qué es la excepción y no la regla? Rumelt dedica una parte importante de su libro a analizar las raíces de este fenómeno, identificando factores estructurales, culturales y psicológicos.
Una estrategia eficaz no nace de la nada; utiliza fuentes de poder específicas para crear ventajas competitivas sostenibles. Algunos de los conceptos clave explicados por Rumelt incluyen: (título original: Good Strategy, Bad Strategy ) de
con otras metodologías de planeación estratégica.
Es el enfoque general elegido para hacer frente a los obstáculos identificados en el diagnóstico. La política rectora canaliza la energía de la organización en una dirección específica sin detallar aún las tareas diarias. Funciona como las barandillas de una carretera: define por dónde avanzar y qué caminos evitar. 3. Acciones Coherentes Su objetivo es claro: rescatar el verdadero concepto
Here's a piece related to the book:
Tratar la estrategia como un diseño estructurado, donde las partes interactúan de forma armónica para competir de manera efectiva. Conclusión
En su libro Buena Estrategia, Mala Estrategia (2011), Richard P. Rumelt
Toma el "plan estratégico" actual de tu empresa. Paso 2: Subraya todas las palabras que no impliquen una acción concreta (sinergia, proactivo, empowerment, disruptivo). Eso es fluff . Elimínalo. Paso 3: Identifica el principal cuello de botella. ¿Qué es lo que realmente impide el crecimiento? Paso 4: Diseña una maniobra concentrada que ataque ESE cuello de botella. Olvida el resto por ahora.